Wat is succes?Hoe bereik je succes?Wanneer heb jij een gevoel van succes?
Van Dale omschrijft succes als ‘goede afloop, uitkomst of uitslag’ en een gezegde om iemand iets te wensen. Succes wordt gezien als de afronding van een bepaald proces en niet zozeer als doel op zich.
Welkom op de site van SUCCES PLAN
“SUCCES PLAN” staat voor het opstellen van een plan, het uitvoeren daarvan en tijdig evalueren en bijsturen zodat het plan met succes afgerond wordt.
Kom jij er weleens achter dat je aan het einde van de dag of week voortdurend bezig bent geweest met het behalen van deadlines en het blussen van brandjes, en dat je een overvolle agenda en mailbox had en overspoeld bent met veel informatie? En dat je hierdoor soms laat reageert of erger nog, zaken vergeet?
Natuurlijk hebben we daar allemaal weleens last van en ontkom je daar niet altijd aan! Je werkt hard voor het resultaat, maar stiekem zou je wat meer oog willen hebben voor strategie. Je zou graag bedacht willen zijn op innovaties en trends en je zou graag het overzicht willen hebben om tijdig bij te sturen.
Een centrale vraag daarbij is: Hoe ziet jouw bedrijfs- of afdelingsambitie eruit?
SUCCES PLAN bestaat uit drie onderdelen:
Ambitie
- EMVI-plannen
- Bedrijfs- of afdelingsplannen
Recruitment
- Werven & selecteren
- Recruitment- of capaciteitsproces borgen
Bedrijfsprocessen
- Bedrijfsprocessen afstemmen op behoefte klant en organisatie
- Analyses maken
- Meetbare structuur aanbrengen
- Structureren en borgen
“Succes betekent het uitwerken van je bedrijfs- of afdelingsambitie door doelen te stellen, hard te werken en leren van je fouten!"
Belangrijke elementen voor succes
Doelen stellen
De definitie van je plan bepaalt of je het succes bereikt of niet. Hoe hoger je je doelen stelt, hoe groter de uitdaging is om het te bereiken. Pas als je weet wat succes voor jou en het bedrijf betekent, kun je aan de slag gaan om het ook daadwerkelijk te realiseren.
Geloof en motivatie
Het is soms als het beklimmen van een ladder, het bereiken van het succes! Daarbij is het belangrijk om in je organisatie het geloof en de motivatie te behouden en/of te stimuleren.
Leren
Om de concurrentie voor te blijven moet je blijven leren en ontwikkelen. Verzamel kennis om je heen die je inspireert, je feedback geeft en waar je mee kan innoveren. Een organisatie hoeft niet alle kennis zelf te hebben, ga opzoek naar partners waar je prettig mee samenwerkt.
Meetbaar maken
Gaandeweg is het soms belangrijk om bij te sturen. Dit doe je door vooraf de kritieke prestatie-indicatoren (KPI) te bepalen en die te meten tijdens het proces.
Resultaat en vieren
Succes is een resultaat, geen doel op zich. Het is een resultaat van een langetermijnvisie, gevolgd door het behalen van kortetermijndoelen, een euforie omdat je iets hebt bereikt dat je nog niet eerder had bereikt. Het is belangrijk om je successen te vieren. Je kunt succes namelijk alleen ervaren wanneer je er bewust bij stilstaat.
Persoonlijk & Zakelijk
Wanneer je op deze vijf manieren naar succes gaat kijken, dan zul je ontdekken dat de doelen worden behaald waarvan je nooit gedacht had dat de organisatie daartoe in staat was.
Kernwoorden die wij koppelen aan succes zijn:
- Groei
- Kwaliteit
- Passie
- Focus
- Langdurige relatie
Laatste Inspiratiebrief
Effectief notuleren met resultaat voor iedereen!
Problemen met notuleren? Hoe zorg je ervoor dat het notuleren door iedereen als zinvol wordt ervaren? Door doelgericht, efficiënt, inspirerend, met de tijd mee, kansrijk, digitaal, waardevol én…
Het bedrijfsproces afstemmen op de klantvraag
Processen vormen het hart van een organisatie en hebben invloed op de kwaliteit van producten, diensten en de beleving van de klant. Dat maakt het belangrijk om bedrijfsprocessen goed vast te leggen…
Tenderproces voor een winnend EMVI-plan!
Een winnend EMVI-plan betekent vooraf een proces met veel lezen, verzamelen van gegevens, coördineren, brainstormen, veel sparren, uitschrijven en overview en deadlines bewaken. Dit vindt allemaal…
Ambitie waarmaken met terugblikken en vooruitkijken
Terugblikken doe je om te kijken of je tevreden bent geweest; zijn de vooropgestelde doelen volbracht, wat had beter gekund en wat kunnen we ervan leren. Daarnaast is het goed om bij het succes of…
Passende gedragsstijl bij een vacature en tijdens een interview
Om beter in te spelen op het gedrag van de gesprekspartner en om deze professioneler te kunnen benaderen gaan we uit van vier hoofdgedragsstijlen; Indirect; Direct; Taakgericht; Mensgericht. Om…
Feedback geven en ontvangen zodat groei en ontwikkeling gestimuleerd wordt!
Het stimuleren van eerlijke, constructieve en betrokken feedback zorgt ervoor dat de communicatie verbeterd wordt binnen een organisatie of een team. Iedereen wil graag groeien en dit doe je door te…
Leiderschap is het sturen en bewaken van processen, creativiteit en innovatie!
Een goede leider is iemand die zich verantwoordelijk voelt voor het maken van ruimte voor de ontwikkeling van mensen en processen. Het woord ‘leider’ heeft niets te maken met positie, status of het…
Wat vertelt non-verbaal gedrag tijdens een interview!
Non-verbale communicatie speelt een grote rol bij een interview. Als je je bewust bent van non-verbale communicatie kun je veel leren van de houding van je gesprekspartner, hetgeen je kunt…
Risicomanagement als drijfveer voor groei!
Het risicomanagement is een ‘must’ voor iedere organisatie om te kunnen anticiperen op ontwikkelingen en veranderingen. Het is een kwestie van noodzaak om continuïteit in bedrijfsvoering te kunnen…
Interviewen met gewenst resultaat
Het sollicitatiegesprek is een van de belangrijkste onderdelen in het selectieproces. Tijdens een sollicitatiegesprek kun je niet alleen dieper ingaan op de vaardigheden en werkervaring die iemand…